南京地调中心（所）顺利完成结构调整及全员竞聘工作

根据中地调发[2007]31号文《关于印发中国地质调查局南京地质调查中心主要职责内设机构和人员编制的通知》的要求，我中心（所）于2007年3月15日—30日开展内部结构调整和全员竞聘工作。这次结构调整分为三个阶段。
　　第一阶段：宣传发动。
　　竞聘前，中心利用所内网等宣传渠道公布了《机构设置和定员方案》、《中层干部职位竞争上岗办法》等文件，使广大职工了解了结构调整的指导思想、目标任务以及具体步骤。
　　3月15日上午，中心（所）党委召开了结构调整和全员竞聘动员大会。会上，陈国栋所长作了动员报告，他强调了这次结构调整的目的和意义，并就如何积极稳妥地推进这项工作进行了说明。黄海副书记对这次结构调整的部署进行了详细介绍。郭坤一副所长公布了这次结构调整的岗位设置和人员的任职条件。会后，各部门组织职工认真学习了结构调整方案。
　　第二阶段：竞争上岗。
　　中心（所）党委根据中心机构设置，公布了28个中层干部的岗位，广大职工报名踊跃，共有51人次报名竞聘中层干部岗位。 按照《中层干部竞聘上岗实施办法》，通过个人报名、资格审查、公开答辩、民主测评、组织考察等程序，确定了中层干部人选。经党委会讨论通过后，所长聘任了27名中层干部，有7名年轻职工加入到中层干部队伍中。
　　高级专业技术岗位的竞聘工作随后展开。经过个人报名、资格审查、公开答辩等程序及党委研究，所长聘任了47名高级专业技术人员。
　　中（初）级专业技术岗、综合管理岗、物业管理与工勤岗也进行了全员竞聘。本着职工本人与处室领导双向选择的基本原则，共有90人次报名。经过资格审查、公开答辩等程序及党委研究，所长聘任了83名上岗人员。
　　第三阶段：聘任总结。
　　3月30日上午，中心（所）党委召开了结构调整与全员竞聘总结大会。陈国栋所长宣布了中心（所）岗位及职务聘任人员的决定，回顾和总结了这次结构调整工作取得的成效和存在的问题，并对下一步工作提出了五点要求。
　　他认为，这次结构调整取得了以下成效：1、合理设置了符合我中心（所）实际的内设机构，使地调、科研、科技开发等职责都落实到具体部门。2、中心（所）的专业结构布局与建设区域性调查机构的要求紧密结合，专业技术队伍建设得以加强，管理人员和工勤人员所占比例下降。3、竞岗工作中始终坚持按规则程序办，坚持公平、公正、公开的原则，每一个环节都在党委、班子的领导和广大职工的监督下进行。4、“以人为本、建设和谐南京地调中心”的思想贯彻始终，对于不同年龄阶段、不同状况的职工都尽量妥善安排，努力让每个同志都能在工作中发挥作用、创造快乐，在快乐中创造价值。5、通过竞岗涌现出一批新人。
　　不足之处则在于：有些部门没有认真组织职工学习文件，以致有些同志对文件的内容理解得不透彻；个别岗位的设置尚有不足等。
　　通过竞聘，一批有学历、懂专业、有一定实践经验的年轻同志走上了重要岗位，职工队伍精神面貌发生了较大的变化。目前，中心（所）的各项工作运转有序、队伍稳定。中心（所）的野外工作已开展。广大职工已在新的岗位上履行职责。