南京地调中心全面贯彻落实局工作会议精神

南京地调中心全面贯彻落实局工作会议精神

在4月3日南京地调中心召开的所务会议上，陈国栋主任传达了局工作会议精神，就如何全面贯彻落实地调局工作会议精神，提出了具体的工作举措：
　　一是要认真学习，深刻领会，认真落实2008年地调科研任务和“十一五”后三年重大成果目标任务。围绕建设一流区域地调中心总体思路，以出重大成果为目标，全面开展地质调查大盘点工作，认真总结地质大调查十年来的成果、经验和存在问题。积极探索有效的项目组织方式和运行机制，抓好对重大项目、重大成果进行具体部署，抓好“十二五”华东地区地调工作部署研究思路和各项前期准备工作。要依托正在开展的矿产资源远景调查项目、矿产资源勘查选区项目，力争实现找矿新突破。在项目组织实施中，重点抓好项目技术方案和人员组成的落实、抓好内部经费预算编制和计划下达的落实、抓好外协工作质量与进度管理、抓好项目结题工作的按期完成等具体工作。
　　二是要精心组织，开展学习实践科学发展观教育活动，不断提高贯彻落实科学发展观的能力。以发展为第一要务，提高统一部署和组织实施地质调查工作的能力，提高调查研究和解决问题的能力。用科学发展观统筹中心各项工作，进一步解放思想、改革创新，把握地质工作客观规律，认真查找并解决影响和制约地质调查工作科学发展的重大问题，认真协调解决某些管理关系不顺的突出问题，认真解决干部职工最关心、最直接的现实问题。要用发展的眼光看问题，用有质量的眼光看发展速度，用全局的眼光看局部；把成绩看淡一点，把问题看重一点，把标准定高一点，把眼光放远一点；要有强烈的紧迫感、危机感、责任感，努力使我们的工作又好又快的进行。
　　三是要结合局“探索构建六个新机制”的要求，进一步完善管理基础工作，通过进一步理顺内部管理关系，推进制度创新，完善预算管理，加强财务资产管理，推进资质建设工作，健全落实责任追究制，抓好安全生产、保密及综合治理等方面工作，以不断提升南京地调中心内部管理水平和质量。深入推进业务建设，加快构建保障学科建设与发展的新机制，重点做好深入推进做实做强业务室，健全完善大区地质调查管理服务机构，加快构建新型人才队伍，加快构建新方法新技术平台、科技信息平台和数据服务保障平台，加快构建创新文化氛围。
　　四是要认真实施凝聚力工程建设，以培养一支局系统内能吃苦打硬仗讲奉献的一流队伍、出一流的地调科研成果、创一流的经济效益为奋斗目标。党政工团齐抓共促，领导干部要统一思想、统一认识，用科学发展观武装职工，用可持续目标激励职工，用榜样的力量引导职工，用多办实事去凝聚职工，用出成果、出人才去改变职工。通过集中开展综合管理部门作风建设活动，实施以凝聚力工程为主要内容的文化建设，进一步改进领导方式，深入推进反腐倡廉惩防体系建设等工作去推进凝聚力工程建设。共同在队伍的作风建设、业务建设、文化建设、团队建设方面下功夫，抓落实，见实效。（办公室、党办供稿）