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为了壮大地调科研队伍，充实技术力量，适应承担大区基础性、公益性地质调查和矿产资源远景评价任务的需求，我所近年接收了一大批本科毕业生和硕士研究生。年轻的同志进来了，如何培养？这是摆在我所人才培养和队伍建设工作中的一个新课题。
根据地质工作突出的实践性特点，所领导站在培养人才的战略高度，决定新参加工作的见习生全部到地调科研第一线，去项目组见习和接受培养。由于老同志们的热情传帮带，年轻人的勤奋向上，使他们在短短的一段时间里获得了很大的进步，我们的地调科技队伍再次显露出勃勃生机。
在这些年轻同志的成长中，瑞金矿调项目是一个最为和谐的环境。这个项目是2006年新上的矿产远景调查项目，实物工作量大，任务具体。项目启动时，所长在项目任务书以外给增加了一项任务：“你们要在完成工作任务的同时，培养出一批年轻人，壮大我所的技术队伍。”
为了完成艰巨的生产任务和人才培养任务，项目组聘请了蓝善先等老专家协助工作，形成了一个老中青三梯队的技术队伍结构，由项目负责人骆学全同志全面组织指挥。
针对年轻同志缺乏地质工作实践能力，难以一步到位承担生产任务的现实问题，项目组采取了几项关键性的措施。一是在项目设计书对工作做了系统部署的基础上，精心编制了项目的质量计划书。在项目质量计划书中明确、具体、详细地规定了项目的各项技术工作要求，作为一种技术标准，为统一项目的技术工作行为，起到了规范的作用。二是展开系统培训。技术培训不走形式，而是紧紧围绕项目的实施和操作要求，具有突出的实战性特点。培训工作从室内开始，以讲解技术要求为主，然后到野外工作地，结合项目工作区的地质现象，突出野外工作方法的具体操作。在野外工作中出现一些普遍性的技术问题时，则组织专题讲解，把问题解决在初发阶段。三是细心地指导，热情地传帮带。以项目负责人为首的老同志们，在项目工作的每上个环节上，都给予了耐心细致的教、手把手地传，从理论到实践，从野外到室内，他们把自己在长期的工作实践中积累起来的宝贵经验毫无保留地交给年轻的同志们，有效地促进了年轻同志们的技术进步。四是对资料进行严格的检查和验收。为了检验年轻同志们是否掌握了工作方法，工作成果是否符合要求，项目组制定了严格的资料检查和验收制度。在地质填图工作中，首先是对每一个地质点的记录资料进行100%的室内检查，发现问题则提出明确的处理意见，要求作者整改，事后还要由项目负责人对整改情况核实验收。遇见室内不能整改的典型问题时，组织项目组全体人员到野外现场认识、分析，通过这些典型地质现象的观察和分析，能有效地提高了年轻同志的野外观察和分析能力。这样的检查和督促整改措施，使同志们养成了及时处理和修改资料、解决问题的良好工作习惯。五是强调树立规范意识。为了让年轻同志一开始就能养成按规范办事的习惯，也是为了大家能形成规范的技术资料，项目组始终强调大家树立规范意识，一切技术工作行为按规范和标准办事，没按规范和标准的资料都要返工或整改。
在培养年轻人方面，瑞金矿调项目组还有一个不成文的作法，就是老同志总是注意为年轻同志树立一个身边的榜样。要求年轻人做到的，老同志先做到。为了让大家树立专业思想，蓝善先老师他们总是以自己工作中兢兢业业的行为来影响年轻人，室内整理资料一丝不苟，野外调查总是不断找露头、打标本，问题没弄清楚总是揪着不放，一究到底。在项目里，老同志把培养青年人自觉地当作一项任务，努力为所的人才建设出力。无论在生活上还是工作上，项目组的老同志都像待自家子女一样关心和爱护青年人，年轻同志们也十分尊重老同志，形成了一支生活上互相关爱，工作上同心协力，积极向上的和谐团队。
这个项目对年轻人的培养是不分组内组外的，对项目组的在编人员是这样热情培养，对那些临时抽来项目组参加阶段性工作的年轻同志也是一样重视和培养的。不论是去年从陈世忠的矿调项目组借来的还是今年从水环室抽来的小伙子们，在这里工作期间都获得了同样的重视和培养，他们无不表示学到了很多东西，收获很大。
通过这些培养工作，项目组的年轻人成长得非常迅速，一年见习期未满，这几位去年才参加工作的小伙小姑娘们都能独立带组作业了。由于大家工作努力，勤学苦练，积极向上，行为规范，项目组在那种艰苦的环境里，克服了人少、事多、任务重的困难，很好地完成了工作任务，取得了较好的工作成绩，在地调局今年七月组织的项目实施情况检查活动中，得到专家组的高度评价，获得92分的高分，被评为优秀矿调项目。
（矿产资源室） |
